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        【企業管理100問】重組集團的人力資源體系如何優化?

        來源:上海仁略企業咨詢管理有限公司 2021-01-18

        【企業管理100問】重組集團的人力資源體系如何優化?


        《企業管理100問》專欄介紹


              仁略咨詢自成立以來,13年堅持聚焦+落地發展理念,在管理咨詢領域積累了大量經驗與案例。聚焦并積累了工程建設、智能制造、文化旅游、互聯網、醫療健康、金融服務、能源環保等8大行業的客戶,在企業戰略規劃和管理咨詢服務上積累了超過500個案例,為了更好地與廣大企業客戶交流,從2021年1月起仁略管理頻道正式推出《企業管理100問》欄目,我們將從最核心的痛點出發,以仁略團隊的一線服務案例來提供解決問題的思路,希望能給各位管理者以啟發,也歡迎各位積極與我們互動留言,共商管理之道。


        導讀:


              在完成對A集團組織架構和業務戰略規劃的梳理之后,仁略團隊調研發現A集團的職能保障體系不足以支撐業務的發展要求和集團管控要求,人力資源架構需要進一步明確,仁略團隊基于多年人力資源管理的經驗,為A集團制定了完善的的人力資源體系。


        01  案例背景


              A集團為省級國有現代服務集團,2015年由省政府批文組建而成,有教育培訓、酒店管理、后勤服務、資管管理四大業務板塊。未來肩負著政策和產業使命,推動多元化業務發展和政府保障服務的市場化運作。成立三年多的時間,初步完成資產劃轉、管理理順、內部集合等工作,但并未實現集團組建的初衷,明確戰略、加快發展是A集團迫在眉睫的問題。

        在經過仁略團隊調研后,調研結果反映,A集團的人力資源架構面臨以下問題:

               年齡結構:總體來說,員工年齡層次偏大,不利于企業人才梯隊建設

        學歷層次:總部和培訓板塊學歷本科及以上員工占多數,而酒店板塊學歷偏低。

        人才培養:人才培養能力欠缺

        人崗匹配:總部人崗匹配度評價較低

        人才儲備:缺乏管理型人才、專業型人才

        薪酬體系優化、員工晉升通道設計、培訓體系搭建等問題改進迫在眉睫。


        02  仁略解決方案——人才適度補充,重在結構優化



        1、人力資源體系的目標——人員結構的優化




        根據之前仁略團隊提供的組織架構優化策略及集團化管控模式下的“小總部”定位,我們分別對A集團在不同階段的集團管控模式做了人員分配的建議。集團總部人力資源現狀與目標之間差距較大,近期主要聚焦在戰略管理人才零的突破及業務運營類人員的缺口彌補,而集團內部缺乏相關專業人員,亟需外部引進,同時職能類人員比例需壓縮。為實現人力資源建設的近期目標,需配套人力資源管理策略。


        2、人力資源體系的配套管理策略


        (1) 理順崗位,盤點內部人崗匹配



           ① 人力資源部門根據崗位設置,梳理形成《崗位說明書》,包括崗位職責、編制和任職資格。
           ② 用《技術清單》盤點內部人員人崗匹配度
           ③ 梳理《人才需求表》




        (2) 優化薪酬,建立市場化激勵機制


        ① “平均薪酬跟隨、關鍵薪酬領先”的薪酬策略,對標調整薪酬水平

        ② 優化職級體系,建立寬幅薪酬體系,給員工晉升漲薪空間,提高內部公平性.

        ③ 優化薪酬結構,統一計算口徑,提高崗位公平性



        (3)以外促內,加大緊缺人才引進和培養


        ① 外部多渠道引進緊缺人才

        ② 建立人才盤點常態機制,推進后備人才培養



        (4)戰略分解,落實績效考核制度


        ① 戰略分解到部門和崗位,制定部門和員工的績效目標



        ② 明確績效完成情況與績效薪酬之間的聯動機制,制定《績效管理制度》



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